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集团召开2018年第一季度经济运行分析会
日期:2018-04-26

4月25日下午,集团召开2018年第一季度经济运行分析会,会议由铁瑞林副总裁主持。集团相关领导,外部董事、监事会,总部各部门、各控股公司(事业部)主要负责人及相关人员参加会议。


会议首先由一季度经营情况完成不太理想的8家控股公司围绕经营指标完成情况、扭亏工作开展情况、存在的困难问题以及解决思路等内容进行了工作汇报;云投资管、云投林纸2家企业就一季度经营工作取得的经验做交流汇报;集团融经管理部、财务管理部、风险管控部就集团一季度经济运行情况、2018年融资形势、风险排查情况进行分析汇报。


随后,刘勇总裁代表集团与各控股公司、事业部签订了三年任期(2018年-2020年)经营业绩目标责任书及其他相关责任书。自2017年以来,集团建立了经营和工作目标责任书“全覆盖”的工作机制,这是集团强化经营管理、压实经营责任的重要举措,取得积极成效。


会议认为:2017年是集团的“经营回归年”,按照集团统一部署,集团各级企业及时将工作重心转移到经营上来,围绕强化内部管理、提升业绩水平、努力开拓市场等方面做了大量工作,积累了宝贵经验,取得了积极成效。2018年是集团的“战略落地年”,切实抓好每个季度、每一阶段的经济运行工作,确保各项工作有序推进,是推动集团“金融控股、融信贯产”战略目标落地的重要支撑。集团各级企业要围绕经营目标,进一步深化经营管理工作,为企业战略落地、改革转型提供业绩支撑。


会议强调:经济运行分析会是集团科学分析形势、全面把握实情、准确部署任务的重要工作机制,是集团坚持多年、行之有效的工作方法。为确保会议取得实效,集团各控股企业、事业部须高度重视,要按照集团工作部署,抓好各项工作落实:一是要及时传达精神,认真落实要求;二是要落实工作安排,层层分解责任;三是强化责任担当,推动公司发展。


最后,刘勇总裁做总结讲话,并对下一步工作提出要求。刘勇总裁指出:一季度集团经济运行平稳、开局良好,呈现主要经济指标平稳增长、经营工作质量稳步提升、集团运营体系逐渐清晰的特点。但从整体来看,困难和问题还是较多,要切实增强经营提质增效的紧迫感,具体表现在:经营业绩不高的情况还较为严重、各类风险化解的压力依然较大、企业市场开拓能力明显不足、强化内控管理的基础仍需夯实等。为此,集团各级管理人员务必保持清醒的头脑,要时刻保持紧迫感,现在盈利的控股公司要树立“为股东创造价值”的企业经营管理理念,保持持续盈利状态,要努力创造更大的利润;现在还在亏损的控股公司,更要奋起直追,想方设法减负减亏、扭亏为盈。只有大家共同努力,提升业绩,谁都不扯集团“后腿”,集团才能真正的化解危机、稳定航向,开启全新发展的局面。

刘勇总裁强调:集团各级企业要坚持稳中求进,围绕“提质增效、减负减亏、扭亏为盈、持续盈利”的工作基调,进一步增强发展动力,激活经营活力,努力抓好降低负债、风险防控、降本增效、信息化建设、安全生产等各项工作,确保完成年度经营目标。

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